劉如軍強調三點：一是在舞陽鋼鐵集團比較困難的情況下，舞鋼要發揮自己的優勢，多承擔責任，多付出一些辛苦。舞鋼要有自己獨特的優勢，舞鋼的產品要“優和精”，要抓住這個特色。要繼續走“人無我有、人有我優、人優我特、人特我精”的路子。二是保持舞鋼在國內寬厚板霸主地位需要付出更艱苦的努力。舞鋼一定要保持品種開發的優勢。為集團多擔責任，幫助集團走出困境。舞鋼的優勢已經形成了，相對來說，唐鋼、邯鋼還沒有形成舞鋼這種優勢。如果是已經形成了明顯的優勢而沒有保持住，是不好交代的。怎么去保持優勢，關鍵是銷售。舞鋼內部要抓，要在集團整合的情況下研究如何發揮舞鋼自己的主觀能動性，獲取舞鋼的利益。這次集團兩個報告都在講，一是集團效益最大化，一是子公司積極性得到充分的發揮。舞鋼更要發揮自己的主觀能動性，要協調，工作要做到家，別怕求人，別怕費勁。三是集團相信舞鋼領導班子能夠帶領大家走出當前的困境，能夠為集團多做貢獻，形成一個現代化的優勢企業。
舞鋼公司代表團圍繞如何貫徹落實集團三大任務，推進集團由大到強，結合舞鋼實際進行了深入討論。舞鋼公司董事長、黨委書記楊成文，總經理賈國生分別講話，強調要站在河北鋼鐵集團大局高度看待深化集團整合，向深化整合要效益。要加強產品研發，走高端化路線，提高新產品的貢獻率。要推進精細化管理，用嚴格的精細化管理降低成本，提高質量，增加品種，開拓市場，最終達到增加效益的目的。要全力以赴做強舞鋼，為集團實現由大到強戰略轉變貢獻力量。
